phil&teds DNA

Bei phil&teds stellen wir die besten Leute ein und geben ihnen die Möglichkeit, ihren Talenten Flügel zu verleihen – wir nennen sie die phil&teds heads, die Köpfe von phil&teds.

Unser Ziel? Wir wollen „die erste Wahl für Eltern sein, die mit ihren Kindern im Schlepptau weiterhin ein dynamisches und aktives Leben führen wollen“. Moralisierend? Hoffentlich nicht. Hochgestecktes Ziel? Hoffentlich! Nicht oft richtig liegen, aber bei dem Versuch sterben? – Jap. Es versuchen und manchmal schaffen – absolut!

Unsere Leute leben diese Werte jeden Tag (viele von ihnen sind selbst Eltern!), na bitte….. wir wissen, nicht jeder passt zu uns (seufz), aber lesen Sie weiter und wenn Sie sich angesprochen fühlen, schicken Sie uns Ihren Lebenslauf. Aber wenn Sie nach dem Prozac greifen, wissen wir jedenfalls beide woran wir sind.

Selbst diejenigen von uns, die keine Eltern sind, finden den Gedanken verlockend, dass wir jeden Tag in 45 Ländern einen bedeutenden Unterschied im Leben eines anderen machen. Und das von Wellington in Neuseeland aus... hurra!

So sieht ein typischer phil&teds head aus:

• Voller Neugierde und Initiative, wir mögen Leute, die gerne nachhaken, ausdauernd sind und die Norm in Frage stellen. Wir suchen immer nach einer (weiteren) Idee und sind uns bewusst, dass jeder sie haben kann.
• Eine gewisse Cleverness, wenn Sie jede Menge akademischer PS haben und diese ehrfurchtslos und originell verwenden können, haben Sie schon einen Fuß in der Tür. Sie müssen nicht hochbegabt sein, nur Ihren Verstand einsetzen können.
• Ambitioniert mit einer Alles-ist-möglich-Einstellung. Wenn Sie in der Schule das Kind waren, das im Sportunterricht niemals aufgab zu versuchen, seine Klassenkameraden zu schlagen, könnten Sie gut unser nächster phil&teds head sein. Sieger haben vielleicht gut Lachen, aber was uns wirklich interessiert, ist, wie Sie mit Niederlagen umgehen. Mit mehr Rückschlägen als in jeder Selbsthilfegruppe, sind wir gut im Wundenlecken und Weitermachen (schluchz). Wir sind mehr Tiger als I-Ah.
• Eine große Portion Problemlösungsfähigkeit. Es ist nicht alles nur Zuckerschlecken und manchmal kann es bei phil&teds ganz schön haarig werden. Wenn Sie also kreative Wege aus verzwickten Situationen und scheinbaren Sackgassen finden, ist das ein echter Pluspunkt. Jeder sollte sein Bestes geben, aber auch wissen, wann er die Hilfe des Teams benötigt.
• Wissen, was Sie nicht können, ein bisschen Selbsterkenntnis ist von großem Nutzen. Vielleicht werden deshalb bei p&t mehr Sprachen gesprochen, als wir Mitarbeiter haben (und das ohne Neils Klingonisch mitzuzählen). Wir sind natürlich nicht in allen fließend, aber auch keine Angeber, wir interessieren uns nur genug für die anderen, um ihre Welt ein bisschen erleben zu wollen.
• Predigerqualitäten: Wenn Sie sich der Sache verschreiben und begeistert die Philosophie von phil&teds verbreiten wollen, ist das alles, was wir brauchen.
• Nun ein kleiner Einblick in die hier herrschenden Regeln. Bitte weiterlesen, wenn Sie Feuer gefangen haben. Wenn Sie erneut zum Prozac greifen, keine Sorge, einfach auf die Backspace-Taste drücken, denn das hat nichts mit dem Leben zu tun, das Sie kennen:
• Verantwortung: Wenn Ihnen klar ist, was Sie zu tun haben, klemmen Sie sich dahinter und tun Sie es. Den Papierkram kann man später erledigen, manchmal ist Vergebung einfacher zu erlangen als die Erlaubnis, nicht wahr? Wenn Sie in der Lage sind zu erklären, warum Ihre großartige Idee sich irgendwie als Blindgänger entpuppte, es aber trotzdem den Versuch wert war, dann sind Sie hier richtig. Sie müssen sich der Verantwortung stellen (und vielleicht dafür geradestehen, auch wenn's weh tut). Daran erkennen wir, dass es Ihnen um das richtige Ergebnis geht und nicht um den Weg dorthin. Oft werden wir als innovativ beschrieben, aber in Wahrheit wissen wir nicht wirklich, was wir tun, sondern erfinden es auf dem Weg. Manche verstehen unter einem Abenteuer eine All-inclusive-Gruppenreise, für uns ist es mehr wie einen Skorpion im Schlafsack zu finden. Unser Entdeckergeist braucht Ihre Visionen.
• Demokratie wird überbewertet: Wir haben eine starke Führung (die es manchmal genauso versaut wie der Rest von uns) und wir probieren Dinge lieber gleich aus, als vorher ein Meeting abzuhalten.
• Unerschütterliches positives Denken: Fragen Sie sich, was, wenn es klappt oder was, wenn es schiefgeht? Es gibt 6 % Arbeitslosigkeit, aber im Umkehrschluss bedeutet das 94 % Beschäftigung, richtig!? Wir versuchen, halbvolle Gläser zu haben, nicht halbleere. Wir bauen Mist, also brauchen Sie den Charakter eines Stehaufmännchen, um es wieder gutzumachen.
• Zielstrebigkeit, also wissen, was Sie wollen: Entweder Sie wissen, was Sie brauchen oder fragen danach, wenn nicht. Klarheit ist immens wichtig, fehlt aber an sooooo vielen Arbeitsplätzen tragischerweise.
• Verstehen Sie Ihre Stärken und Schwächen. Arbeiten Sie mit Ihren Stärken, lassen Sie uns die Schwächen abdecken (wir finden sie so oder so irgendwann).
• Charakter: Wir haben keine Unternehmensphilosophie (habt Spaß und verdient Geld?) und keinen Ethikkodex, weil wir wissen, dass Sie zwischen richtig und falsch unterscheiden können. Darüber hinaus sollten Sie einen starken Gerechtigkeitssinn haben. Wenn Sie etwas als falsch einschätzen, wollen Sie es berichtigen. Sie setzen sich auch für die Rechte anderer ein, denn man weiß nie, wann Ihre eigenen Rechte in Gefahr sind.
• Entschlossenheit: wahrscheinlich schaffen wir es nicht ganz bis zur Weltherrschaft. Hehe. Aber durch eine Mischung aus unerschütterlichem Glauben und Kampfgeist haben wir schon viel erreicht. Sie brauchen ein bisschen von dieser Mischung, denn leider schuldet die Welt uns nichts (und was wirklich blöd ist, sie weiß es). Klingt nach Ihnen?
• Unser Motto: Die richtigen Leute finden (oder sie finden uns), auf den Weg bringen und sie dann ihr eigenes Ding machen lassen. Gutes passiert, wenn man Talenten den Raum gibt, Flügel zu bekommen.
• Mut zum Risiko. Es ist in Ordnung, falsch zu liegen. Wer keine Fehler macht, trifft vermutlich zu wenige Entscheidungen. Sie sind hier, weil Sie öfter richtig als falsch liegen. Sie nehmen ein bisschen Schmerz in Kauf, um nach den Sternen zu greifen, anstatt später verpasste Möglichkeiten zu bedauern.
• Fehler kosten Geld, wir sehen das als Weiterbildung am Arbeitsplatz an. Das eine ist eine emotionale, oft unkontrollierbare Reaktion, das andere eine kalkulierte Abwägung, die Wahrscheinlichkeiten und Konsequenzen gegenüberstellt. Die meisten Menschen kennen den Unterschied, aber können Sie Furcht in Risiko umwandeln?
• Kreativ und Kaufmännisch. Wir haben eine Kreativwerkstatt (Design, Marketing) und eine Kaufmännische Abteilung (Vertrieb, Finanzen, Lieferkettenmanagement…). Wenn Sie gerne einen guten Job im Bereich Finanzen oder Qualitätskontrolle machen, ist das super. Das brauchen wir auch. Es ist wirklich wertvoll.